成功率一半是运气，另一半则取决于人的聪明才智，创业时勤奋，聚财时节俭，待人时真诚，对待自己时慷慨。看看成功女性创业的例子，向她们学习，找到适合自己的成功之道。那么下面就是学啦小编给大家分享的女性成功创业的例子。下面就和小编一起去看看吧。我希望这会有所帮助。

女性创业成功的例子

叶蕾：复旦美容微博花店年收入过百万

复旦大学毕业生叶蕾曾在一家国企工作，但毅然辞职，开始在一家网上花店当花童。 2年时间，从网店到实体店，初期仅鲜花成交额就能稳定在6万左右。美丽的女孩、美丽的花束、优雅的花店、梦幻的生活方式……这或许是很多80后、90后年轻人向往的生活。

如果你没有钱开商店，互联网会有所帮助。

2011年大学毕业后，两年内两次换公司，但依然无法给叶蕾归属感。叶磊毕业于复旦大学法律系，最初在一家国企工作。名校的教育、稳定的工作和良好的形象让她受到周围人的羡慕。然而，她还有其他的想法。 2013年，她毅然辞职，与另一位漂亮女孩“樱庭花町”在网上开了一家虚拟花店。创业之初，她们也经历过彷徨和低谷，但两个女孩始终坚持着自己的梦想。

“当我接触花店行业时，它给我带来的兴奋和新鲜感是前所未有的，我相信我所做的是一个新兴的行业，前景很好。”叶蕾说道。

当叶蕾利用互联网编织自己的创业梦想时，最大的压力来自于父母。 “我的父母都是很传统的人，在他们看来，卖花就跟卖水果、蔬菜一样，不是名牌大学毕业生应该做的体面工作，所以一开始他们不愿意我辞职。”雷说道。

“我们有决心、有决心，要做一家不一样的花店。”叶蕾认真解释道，“我们走的是私人定制的情感路线，为顾客量身定制不同的有故事的鲜花。我们摒弃了传统花店的组合和包装方式，无论是花艺设计还是包装工艺，都源于花艺师的理解。”顾客的故事以及他对生活和美丽的看法。”

就这样，叶蕾开始利用微博建立自己的“据点”，聆听顾客的订花故事，打造独特的定制花束。

今年三月份，叶蕾接到了订单。 “一位绅士在咖啡店里想给一见钟情的女子送花，但他只知道女子穿着蓝色连衣裙，手里拿着一辆奔驰钥匙。所以我们在咖啡店附近，给他安排了一辆白色奔驰，后备箱里装满了蓝色满天星，撒在地上。“叶磊说，转发这条微博的人都可以得到一束蓝色。”婴儿呼吸发送樱庭花町，希望能找到这位蓝小姐，这在当地引起了不小的轰动。

听故事，成为顶级花店

“每一位来店买花的顾客，我们都会仔细听他的故事，他为谁选花，为什么送花，想表达什么……”叶磊说她店里的花束 鲜花都是独一无二的，是为顾客定制的。如果客人收到花束时能够露出惊喜的微笑，那就是对花店最好的肯定。

叶蕾的创意花店不仅深谙网络营销，还迎合了当下消费者个性、美丽的需求。 “樱庭花町”逐渐出名，他们开始梦想在当地最大的高端购物中心购物。在城市开店，从互联网走向消费者，成为“城市最美花店”。

“除了鲜花销售外，我们还承办了很多现场插花、开业活动、宴会、派对等，赢得了很多企业和个人客户的信任。”叶磊自豪地说，“创业让我结识了很多朋友，时刻保持学习和思考，让我在自己身上看到了很多可能性。”

叶蕾和她的团队非常努力，终于登上了当地花卉行业的顶峰，他们的努力得到了回报。两年后，他们最喜欢的购物中心向他们伸出了橄榄枝，邀请他们入驻。

“我们所在的楼层是国际二线品牌楼层，这对于南宁本土创业品牌来说是极为罕见的待遇。”说起自己的第一家实体店，叶蕾满脸兴奋。再加上线上线下的积极互动，叶蕾的创意花店如今年营业收入过百万。

“我相信，人在追求梦想时所散发出的光彩，能够打动身边很多人。所以在白手起家创业的初期，我们得到了很多朋友的无偿支持，家人也逐渐理解了我，也尽了最大的努力。”他们给了我很多帮助，现在他们为我感到非常自豪。”叶磊说。

我们不只是卖花，我们是一家设计公司

当父亲称叶蕾为“花姑娘”时，叶蕾严肃地纠正她，“我们不只是卖花，我们是一家设计公司。”其范围包括从一束鲜花到制作方旦糖甜点、进行现场装饰以及布置插花。课程、聚会、软装饰等

80% 营销+20% 创意工作。纯线上业务初期，“樱庭花町”仅鲜花的营业额约为每月6万元；再加上举办各种活动，每月的营业额又可以翻倍，每年都有所提高。

然而，赚多少钱并不是这群年轻人评价创业成功与否的标准。 “是的，我们结识了很多朋友，就像你一样，我们通过真诚的沟通结识了更多的朋友。”叶雷看着记者亲切的说道。

80% 营销+20% 创意工作。纯线上业务初期，“樱庭花町”仅鲜花的营业额约为每月6万元；再加上举办各种活动，每月的营业额又可以翻倍，每年都有所提高。如今，叶蕾的创意花店年营业收入已过百万。

叶蕾还表示，他们只是想向大家展示一种时尚的生活方式。为了梦想而全力以赴的生活一定很酷。

女性创业成功案例2

一个50岁女人创业的故事

两次创业，杜莹亲身经历了中国新药研发环境的变化，而50岁的她是这一变化背后的推动者之一。

“有必要重新创业吗？”杜莹自问。并不是说它没有成功。 2002年，50岁的她创立了和黄医药。 2011年她50岁离开时，这家新药公司有5个药物在研，创造了多项本地第一：第一个把化学药带到国外进行第二期；第一个把化学药带到国外进行第二期；第二个把化学药带到国外进行第二期；第二个把化学药带到国外进行第二期；第二个把化学药带到国外进行第二期。

率先实现全球植物药三期临床试验；

率先赴澳大利亚做I期临床试验；

率先将早期研发成果转移给全球主要制药公司；

首次将候选药物转让给全球大型制药公司，总金额超过1亿美元，创下了当时当地的纪录……

在男性主导的医药创业圈中，这位女性创业者赢得了几乎所有同行的尊重。 “有能力”、“有能力”是50岁的人经常被贴上的标签。

并非没有诱惑，还有很多其他选择。她今年50岁，这是大多数女性准备退休的年龄。 50岁的她仍然是两个孩子的母亲，最小的孩子只有10岁。 50岁的她也希望能有更多的时间陪伴孩子。当她50岁的时候，她的父亲为了他们放弃了某项事业。这位50岁的老人办公桌后面的书架上放着她孩子们的照片，旁边还有和黄时代的一些照片和荣誉证书。

“你还想要什么？你最想要什么？”杜莹接着问自己。

“中国非常需要优秀的企业家和企业家，而我的热情和最能发挥自己价值的地方就在于创业，所以我最终选择了回来。”

2014年1月，再鼎医药正式成立。顾名思义，再来一次，再试一次。

两次创业差异大

“第二次创业和第一次创业有很大区别。”杜莹说。

成立一年多后，再鼎医药用于治疗慢性呼吸系统疾病的创新药物ZL-2102已在澳大利亚开始I期临床试验，在中国也开始申请I期临床试验。我国是呼吸系统疾病多发的国家，目前尚无治疗的良药。

该药物是再鼎医药从赛诺菲引进的，同时也是再鼎医药拥有全球专利的另一种呼吸系统药物。再鼎医药的目标是成为一家国际化的新药研发公司。成立初期，采取对外合作模式。此前，再鼎医药还与百时美施贵宝合作推出了一款治疗肝癌的药物。该药物正处于III期临床试验，再鼎医药拥有亚太地区专利。

“第二次创业的基本点就不一样了。”杜莹说道。与第一次创业相比，全球医药研发环境发生了很大变化，中国医药研发环境和人才状况也发生了很大变化。再鼎医药采取了与刚成立时不同的模式。

“与以前不同，大部分都要自己建设。过去十年，中国已经建立了CRO资源。过去，如果有哪个部分没有，就到外面去找，这是不可靠的。”杜莹说道。和记黄埔成立之初，以药明康德为代表的CRO行业才刚刚起步。现在再鼎医药与包括药明康德在内的多家CRO公司合作。

利用CRO资源，使公司运营更加高效、灵活。 “一个看似很小的公司，也可以是一个很大的系统。如果你不想开展一个项目，你可以减少对外部服务的需求，而不需要解雇员工，这对员工来说更好。”杜说。再鼎医药目前拥有员工20余人，办公室位于上海张江的一栋别墅内。隔壁的别墅设有一个生物医学风险投资基金。

在创立再鼎之前，杜莹曾担任过两年风险投资人，曾是红杉资本合伙人，投资医疗健康行业。创立后，50岁的他接受了启明创投、Kleiner Perkins Caufield & Byers、红杉资本和泰富资本等基金的投资。

收到投资后，再鼎团队很快成立。刚开始创业时，“招人是一个很大的瓶颈，当时没人看清中国的发展方向”。杜莹为和黄招收的第一个人是曾在50多岁的人手下工作过的人，而且第一批人大部分来自辉瑞公司。

逐年吸引人才变得更加容易。和记黄埔在成长，中国的新药生态也越来越好，吸引了更多的海归。那些年，杜莹等人经常作为国产创新药的代表活跃在海外相关行业会议上，为50岁的他赢得了更多的朋友和信任。

再鼎医药首席运营官吴辉博士于2005年在美国结识了杜莹，当时作为风险投资人的吴辉在台下聆听杜莹的创业报告，并受到杜莹的启发。后来，吴某一直对杜某很关注，吴某的一些朋友也加入了杜某的公司。杜和吴的生活和事业开始产生交集。

“她50岁时的性格是希望创造一些东西。我们都聚集在一起，因为她能给每个人一个梦想。”吴慧说，“而且50岁的时候，她非常大方，愿意与大家分享，认可每个人在专业领域的优势，给予他们一定的自主权，放开小事，负责大事，带领大家沿着蓝图朝着目标前进。”

“我在医药领域工作了至少25年。”杜莹说。 “我有很多经验，国内外的人都知道。我有这个信任，大家愿意共同努力，打造中国最好的公司。”

杜英的领导

与李戈、卢先平等人不同，杜莹回国的最初目的并不是为了创业，而是为了帮助李嘉诚的和记黄埔集团寻找并购目标。猎头找到她时，她正在美国辉瑞公司全球战略收购部门工作，负责全球代谢疾病项目的转让及相关并购工作。

经过一番研究，杜莹认为和记黄埔原来的计划并不可行。以当时的国内水平，通过并购走向国际是非常困难的。 50岁时，她写下了一份提案：建立自己的研发中心，成立一家公司。由此，杜在和记黄埔的支持下开始了自己的创业之旅，成为和记黄埔唯一的创始人。

从出道的第一天起，杜莹就表现出了积极进取的性格。这一特点不仅帮助了和记黄埔的创立，也让和记黄埔在成长过程中不断影响新药产业政策，让后来者受益。

50岁的她第一次去辉瑞面试时，被问到：“谁叫你来的？”杜莹博士毕业于辛辛那提大学，当时辉瑞只招收常春藤盟校的毕业生。加入辉瑞后，杜莹做的第一件事就是告诉人力资源，这种招聘方式不合理：以中国学生为例，很多优秀的留学生没有机会进入联盟学校……50-岁的建议最终被拒绝了。收养后，50多岁的他还参加了一些招聘活动。

在从事辉瑞公司的第一个项目时，50岁的他发现项目组的会议不合理，主动提出改变会议流程。在大公司中，通常有明确的等级制度，辉瑞也是如此。但这位新来的博士，在别人眼中是个小女孩，却通过自己的行动和影响力，逐渐成为了这个项目组的领导者。

“有些人可能觉得自己地位低，所以不愿意做，或者觉得你做了别人会忽视你。但只要我参与这件事，只要我看到问题，我不会因为自己的立场而这么做。“不要改变现状。”杜莹回忆起那段日子，说，一位领导的一句话对50岁的她启发很大，“领导决定立场”。你的领导力将决定你的地位。”

她的父亲对这位50岁的女性影响深远，经常告诉这位50岁的女性“领导力是与生俱来的”。 “其他人才可以通过各种课程培养出来，但领导力是与生俱来的。领导力意味着你要有一种号召力，你要有决断力。”杜的父亲曾在政府工作，并曾管理过当地一家大型公司。企业。

因此，当她50多岁的邻居李戈感叹道：“企业家就是企业家，如果他不是企业家，就永远不要把他变成企业家。”杜莹深表赞同：有的人适合创业，有的人不适合。领导力是企业家的一个重要特质，而且这种特质是与生俱来的。

“领导力体现在很多方面，我经常告诉大家，你要永远记住，你可以选择被动等待，也可以主动参与和影响。”杜说。

新药是一个受到严格政策监管的行业，目前监管政策还比较滞后，不利于新药行业的发展。十几年来，杜莹也一直在积极影响政府的创新政策：“如何认定高新技术产业、如何加快新药审批，我们和政府花了很多时间沟通，而且沟通成本也非常高。”从浦东新区张江园区到上海市政府，杜莹一步步扩大了这种影响力。 “十二五期间，我也参与了相关政策的制定，我不仅是审议成员，也是规划组成员。”

和记黄埔也是第一家走“绿色通道”的新药企业。 2008年，新修订的《药品注册管理办法》正式实施，鼓励创新药实施“快速审批”和“特别审批”政策。同时，国家食品药品监督管理局向社会公布了《药品注册特别审批程序实施办法（暂行）》征求意见稿，规定四类创新新药和治疗疑难危重疾病的新药可以进入这样的“绿色通道”。

“在绿色通道问题上，政府非常开放，也与我们协调。我们正在探索，政府也在探索，我们会把最好的方案提交给政府。”杜说。他们的探索有很多值得后人学习的地方。

只是这条曾经用来解决新药审评难、慢的绿色通道，随着我国新药申请数量的快速增长，再次放缓。新药审评仍面临诸多挑战。

“第一次铺路，这次我又走在铺好的路上，我希望能跑到该跑的地方，而不是每走一步都在铺路。”

“在中国呆了这么多年，政府非常支持我们，但我们希望政策更加国际化、透明化，这样我们的时间就能花在更需要我们的事情上。”杜说，如果政策不变，我们的沟通成本仍然会很高，他们希望把时间和精力用在自己更擅长的新药研发上。

爬山次数越来越多

这十年来，杜鹰也曾有过想要撤退的时候。比如，她生二胎的时候，已经是50岁的高龄产妇了，但生完孩子一个月后，她已经50岁了，在FDA开会。制药公司向这位50岁的女性发出邀请，前往美国居住并管理亚太地区。这非常诱人。相比之下，当时国内新药研发前景还不明朗，50多岁的朋友有几个正在倒闭公司。杜盈最终没有离开。原因之一是，不久前，50岁的她刚刚从辉瑞公司又招募了三个人……

这十年来，50岁的他见证了很多朋友经历过低谷，其中就包括李哥。药明康德上市后，一年内股价从40元暴跌至4元。但现在，李戈带领药明康德打造了一体化的研发平台。

“每个人最终能走出来最重要的是坚持。”杜说。

杜莹在两次创业期间投资了贝达药业等多家明星企业，还成功带公司赴台上市，投资业绩良好。但这位50岁的人感触更深：“中国非常需要优秀的企业家和企业家来真正建立（医药）生态链。目前要真正有影响力，必须把业务做好。” ”

药明康德宣布私有化后不久，杜莹和李哥也聊到了“人生还有必要再做一次吗？”的话题。聊天时。在杜看来：“我们早走了一步，年纪还不是很大，就爬到了山顶，生活不能就此止步。”

“我经历过繁华，享受登顶。但爬山不只是为了登顶，更重要的是过程。我希望每走一步，人生的宽度都会增加。这不仅仅是一种实现自我的同时，也为社会创造价值。”杜莹说道。